银金达正围绕“2013年上市之梦”狠发力。

　　被称为“基业长青”的河南银金达彩印有限公司，坐落在黄河北岸的新乡市唐庄镇开发园区。这个在18年前只有一台印刷机，几个人干活的家庭作坊印刷厂，如今已发展成一家拥有各类机器360余台、员工400余人、年产值数亿元，享誉整个华北地区的现代化软包装彩色印刷生产企业。   

　　“书生”创业

　　银金达自成立以来，每一项重大决策的背后，都隐透着企业高层果敢抉择的魅力。因此，印刷界常有言：银金达走到今天并得以持续发展的重要因素，一在头脑，二在胆魄。

　　1994年，被称为“书生”的闫银凤将银金达创办而起。的确，她有着“书生”般的博学与细致——彼时的国家经济发展兴盛且市场并未完全饱和，中原大地500公里约达5亿人的现状，必定蕴藏着巨大的市场空间与消费需求。这被闫银凤看在眼里。有着敏锐目光与睿智头脑的她，按捺不住市场的诱惑，开始思虑着如何将商机抓在手中。很快，她开始有所行动，而一旦行动起来，人们就再也看不到“书生”惯有的那份柔弱特质。

　　如果没有闫银凤及其团队彼时的大胆出手，可能就不会有当下银金达这个大型规模效益的印刷厂的诞生。而在随后十几年的成长历程中，魄力仍然是其发展的关键词汇。

　　风浪历程

　　纵使在随后的岁月里，银金达几乎不间断地经历着几多磨难，但它仍然堪称业界的“幸运儿”。因为，这个命途多舛的企业有着不甘放弃的领头人，这个历经波折的企业有着睿智求变的发展团队，这个曾经苦闷却绝不孤单的企业有着一批携手前进的同行人。

　　如今留职银金达的员工虽鲜少是企业当年的创业元老，但不容质疑的是，他们绝对是愿意与银金达甘苦与共的“家里人”。2002年，银金达因扩大建厂，资金出现短缺。一方面是将企业做大做强的巨大决心，一方面是生产陷入停滞的残酷现实，银金达在“求生”与“求变”的艰难抉择中陷入尴尬。

　　而就在此时，员工毅然接受企业领导层提出的“暂缓3个月工资”的“求助协议”。这拯救了企业困境的同时，亦将全企所有人的命运托上新的台阶。此后不久，银金达解除危机，连本带息地履行着先前对员工许下的承诺。此时的它已不再似危机前“愁容满面”，踩在脚下的也是更加宽广的发展之路。

　　次年，银金达再次“起跳”，斥资4亿元，在河南新乡市唐庄镇开发园区购地13.8万平方米，建成了一个集生产、研发、仓储、职工宿舍、办公区、餐厅于一体的现代花园式厂区。这一“跳”，尽管承担着“资金放空”的巨大危险，但对于一个有抱负的企业而言，不会轻易选择放弃良机，更不会毫无把握地将自身置于危险境地。此举让银金达腾空而起，它的身影开始不断跳入大众视野，名气也随着愈加壮大的“身板”而更加响亮。

　　然而，现实就是如此，野心越大，扑上身的浪潮也便越猛。在2005年与2006年岁末交替之际，银金达为加速发展步伐，决定引进高真空镀铝生产线。而在当时，全国仅有5台此类机器的情况下，银金达一口气便购入两台。此次猛然发力，并未留给自己任何后路，一旦企业在此阶段资金流出现些许问题，银金达必将面对损失600万元预付款的“已知命运”。

　　不凑巧的是，在银金达选择“豪赌”之后，上天却给它开了个不小的玩笑——资金流一直稳定的它，竟然恰逢此时在资金周转上出现问题。它别无选择，要么设法筹措资金，坚持将第二台机器引进，不过要冒着资金链断裂的风险；要么放弃第二台机器，以确保公司正常运转，不过要白白损失600万元的预付款。苦经挣扎，银金达忍痛选择第二条“保守路径”，而事后证明，当时情非得已的选择确实帮助企业于危机中迅速脱身。危机过后，有员工如此诠释，“这叫弃车保帅，有舍才有得”。

　　2008年国际金融危机给银金达造成的困境更为严峻。受国际市场萧条的影响，境外订单大幅度缩减，另有大量资金无法收回，企业几乎到了没活可干的境地。对此，企业高层一边做出调整，让员工间隔上班；一边转变经营方式，将主要目标转向国内，增加产品项目，变过去单一产品供应为多个产品同时上马，提高抗风险能力。“立足国内，多点开花”的经营方略，再次使银金达走出了困境。

　　正是通过一次次的产业升级，银金达赢得了与白象、统一、伊利、天冰、今麦郎、斯美特、双汇等著名食品加工企业的合作。与这些知名企业的战略合作，又进一步带动了银金达的长足发展。

　　门槛之外

　　一路坎坷的银金达过关斩将，跨越过一个个门槛。而今站在门槛之外，银金达的发展动力更为十足。

　　投资5.1亿元的热收缩膜项目正干得热火朝天，以确保在预定日期顺利投产。该项目投产后，将彻底改变包装薄膜依赖外购的局面，最大限度地降低成本，同时也可实现外销。这是银金达实现战略发展上马的项目之一。与包装印刷配套的油墨、水胶等原材料自产亦是银金达的战略性目标之一。

　　为了实现环保，银金达进一步把经济效益、社会效益、生态效益及人文发展协调优化，如投资3800万元引进全溶剂回收装置，避免印刷油墨体系里的有害溶剂释放在车间和厂区，同时也让溶剂进行了循环再利用。

　　银金达的探索远不止于此。2006年色母料车间利用印刷车间的印刷废品进行色母料的造粒而实现自给自足，撕裂膜生产线新建投产，成立东北分公司，2009年含苯油墨改用无苯生产……银金达的每一个动作，均在日益注重绿色化的印刷行业引起过不小震动。

　　18年来，银金达的发展眼光是较为超前的，更重要的是它看准了就出手。“有远见的领导层，能及时发现前方出现的机会，敏锐感知险滩暗礁，以便做出正确决策。”在银金达员工心中，银金达领导层的眼光和果断决策的能力，是促进其快速、稳定发展的主导因素。

　　到目前为止，银金达具有国内先进的AZJ1101500FM双收双放等机组式凹版彩印机共12条生产线、意大利伽俐略V316P高真空镀铝机、英国BOBST集团阿特拉斯CW800和北人的高速分切机、SFG1000A型高速干式复合机、FXC1600MM型高速挤出复合机、制袋机、标签合掌机、品检机等自动化成套设备60余台（套），软包装日产能力70吨，可满足大批量不同客户的需求。

　　当前，银金达正在围绕“2013年上市之梦”而发力，开始更加注重提升产品的附加价值和人均效率，更加重视印刷过程中对包装的设计、工艺和方法的创新。可以预见，不久的未来，银金达之梦将会如期照进现实。

　　（本文作者为河南银金达彩印有限公司副总工程师刘家聚）